Leadership & Management

90 jours pour réussir sa prise de poste

Name: 90 jours pour réussir sa prise de poste
Author: Michael Watkins
ISBN: 9781591391104

Michael Watkins

Les quatre-vingt-dix premiers jours d'une prise de poste déterminent une large part du succès ou de l'échec futur d'un dirigeant, et se préparent selon une méthode précise.

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Les grands principes du livre

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Se promouvoir soi-même avant de penser à promouvoir sa stratégie

Le principal obstacle à une prise de poste réussie n'est souvent pas externe : c'est la difficulté à rompre mentalement avec les habitudes du poste précédent.

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Accélérer méthodiquement son apprentissage de la nouvelle organisation

Comprendre rapidement et systématiquement une nouvelle organisation réduit considérablement le risque de décisions prématurées fondées sur des hypothèses erronées.

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Diagnostiquer le type de situation avant de choisir sa stratégie d'action

Une même stratégie de prise de poste réussit dans un contexte et échoue dans un autre : il faut d'abord diagnostiquer précisément à quel type de situation on fait face.

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Négocier explicitement les conditions du succès avec son supérieur

Un accord tacite et flou avec son supérieur sur les attentes du poste constitue un risque majeur, souvent découvert bien trop tard dans la prise de poste.

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Remporter des victoires rapides qui construisent la crédibilité

Les premières réussites visibles, même modestes, jouent un rôle disproportionné dans la crédibilité durable qu'un nouveau dirigeant parvient à construire.

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Vérifier l'alignement entre stratégie, structure, systèmes et compétences

Une stratégie ambitieuse échoue souvent non pas parce qu'elle est mauvaise, mais parce que la structure, les systèmes ou les compétences de l'équipe ne sont pas alignés avec elle.

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Évaluer et reconstruire son équipe selon des critères explicites

Un nouveau dirigeant hérite rarement de l'équipe idéale : il doit évaluer chaque membre selon des critères clairs plutôt que par jugement instinctif rapide.

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