Se promouvoir soi-même avant de penser à promouvoir sa stratégie
Le principal obstacle à une prise de poste réussie n'est souvent pas externe : c'est la difficulté à rompre mentalement avec les habitudes du poste précédent.
Watkins observe qu'un grand nombre de transitions professionnelles échouent non pas à cause d'un manque de compétence technique, mais parce que la personne concernée n'a pas réellement effectué la rupture mentale nécessaire avec son ancien rôle : elle continue, souvent sans en avoir pleinement conscience, à appliquer les réflexes, les priorités et parfois même le style de communication qui convenaient à son poste précédent, mais qui s'avèrent inadaptés à ses nouvelles responsabilités.
Il insiste sur le fait que cette rupture mentale, qu'il nomme « se promouvoir soi-même », précède logiquement toute autre action de transition : avant même d'élaborer un plan d'action pour ses nouvelles fonctions, la personne doit prendre consciemment le temps d'identifier ce qui doit changer dans sa propre façon de penser et d'agir, faute de quoi elle risque de reproduire dans son nouveau rôle des comportements devenus contre-productifs.
Ce principe invite notamment les personnes promues à un poste de direction depuis un rôle d'expertise technique à accepter que leur valeur ajoutée ne réside plus dans leur propre exécution technique, mais dans leur capacité à orienter et à faire réussir les autres, une transition identitaire souvent plus difficile que la seule acquisition de nouvelles compétences liées au poste.
Exemples concrets
L'ancien expert technique qui continue à vouloir tout faire lui-même
Un directeur récemment promu depuis un poste d'expert technique continue, les premières semaines, à vouloir résoudre lui-même les problèmes opérationnels de son équipe, avant de réaliser que cette habitude, pertinente dans son ancien rôle, prive désormais son équipe des occasions de développer sa propre autonomie.
Le changement de style de communication non anticipé
Une dirigeante habituée à un style de communication informel et direct dans son ancien poste constate que ce même style, appliqué sans ajustement à son nouveau rôle de direction générale, est perçu comme un manque de sérieux par certaines parties prenantes externes, une adaptation qu'elle n'avait pas anticipée avant sa prise de poste.
Pour aller plus loin
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