Leadership & Management

High Output Management

Name: High Output Management
Author: Andrew S. Grove
ISBN: 9780394532349

Andrew S. Grove

La production d'un manager ne se mesure pas à son travail personnel, mais à la production de son équipe et de toutes les équipes qu'il influence.

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Les grands principes du livre

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La production du manager se mesure à celle de son équipe

Un manager ne produit pas directement des résultats : sa véritable production, c'est la performance de l'ensemble des équipes qu'il dirige et influence.

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L'effet de levier managérial

Certaines actions managériales produisent un effet démultiplié sur la production collective ; identifier ces actions à haut levier est la priorité du manager.

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Les réunions comme outil de production, pas comme perte de temps

Bien menée, une réunion est le principal outil de travail du manager, pas une distraction qui l'empêche de faire son vrai travail.

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Le contrôle par indicateurs plutôt que par supervision directe

Un système d'indicateurs bien choisi permet à un manager de superviser la production de son équipe sans surveiller constamment chaque action individuelle.

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Former ses subordonnés, un investissement à haut rendement

Le temps consacré à former correctement ses collaborateurs produit, sur la durée, l'un des meilleurs rendements possibles du temps managérial disponible.

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La décision au niveau le plus bas compétent

Une décision doit être prise par la personne la plus proche de l'information pertinente, pas systématiquement remontée au niveau hiérarchique le plus élevé.

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Adapter son style de management à la maturité de la tâche

Le niveau d'encadrement approprié dépend de l'expérience du collaborateur sur une tâche précise, pas d'un style de management fixe appliqué uniformément.

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Repérer le point d'inflexion stratégique

Certains changements dans l'environnement d'une organisation sont d'une ampleur telle qu'ils exigent une remise en question complète de la stratégie existante.

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