Mettre son ego de côté
L'ego personnel du leader constitue souvent le plus grand obstacle à une évaluation lucide de la situation et à une collaboration efficace.
Les auteurs identifient l'ego mal maîtrisé comme l'une des causes les plus fréquentes d'échec en leadership : un leader dont l'amour-propre l'empêche de reconnaître ses erreurs, d'accepter les critiques ou de céder du terrain dans une discussion perd la capacité de percevoir la réalité telle qu'elle est, préférant défendre son image plutôt que corriger ce qui doit l'être. Cette distorsion affecte aussi bien les décisions individuelles que la qualité de la collaboration avec les autres équipes ou avec la hiérarchie.
Mettre l'ego de côté ne signifie pas renoncer à toute confiance en soi ou à toute ambition personnelle, mais accepter que l'objectif de la mission prime systématiquement sur le besoin de reconnaissance personnelle ou sur la volonté d'avoir raison. Un leader qui parvient à cette discipline gagne en lucidité, en capacité d'écoute, et en aptitude à collaborer avec d'autres équipes sans que des rivalités de personnes n'entravent l'objectif commun.
Exemples concrets
Reconnaître une erreur en public
Un directeur de projet qui a défendu une approche techniquement erronée finit par admettre publiquement son erreur devant son équipe, un choix qui coûte à son amour-propre mais qui permet de corriger rapidement la trajectoire du projet.
Céder du terrain pour l'objectif commun
Deux responsables de service en désaccord sur la répartition d'un budget commun finissent par accepter chacun une concession, aucun ne cherchant à imposer sa position par fierté, ce qui permet au projet partagé d'avancer plus vite que si chacun avait maintenu sa position initiale.
Pour aller plus loin
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