Leadership & Management

The Effective Executive

Name: The Effective Executive
Author: Peter Drucker
ISBN: 9780060833459

Peter Drucker

L'efficacité d'un dirigeant ne dépend pas de son intelligence ou de son statut, mais d'un ensemble de pratiques précises que chacun peut apprendre à maîtriser.

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Les grands principes du livre

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Savoir où va son temps avant de prétendre le gérer

Un dirigeant efficace commence par observer précisément où passe réellement son temps, plutôt que de se fier à l'impression qu'il en a.

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Se concentrer sur sa contribution plutôt que sur l'effort fourni

Un dirigeant efficace s'interroge sur ce qu'il doit apporter aux résultats de l'organisation, plutôt que sur la quantité d'effort ou d'activité qu'il déploie.

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S'appuyer sur les forces plutôt que de corriger les faiblesses

Un dirigeant efficace organise le travail autour des points forts réels des personnes, les siens comme ceux des autres, plutôt qu'autour de la correction de leurs faiblesses.

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Se concentrer sur peu de priorités majeures à la fois

L'efficacité réelle exige de concentrer ses efforts sur un petit nombre de priorités essentielles plutôt que de disperser son attention sur de multiples fronts.

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Prendre des décisions efficaces fondées sur le désaccord plutôt que le consensus rapide

Une décision de qualité naît souvent d'un désaccord réel confronté ouvertement, plutôt que d'un consensus obtenu trop rapidement.

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