Se concentrer sur peu de priorités majeures à la fois
L'efficacité réelle exige de concentrer ses efforts sur un petit nombre de priorités essentielles plutôt que de disperser son attention sur de multiples fronts.
Drucker observe que les dirigeants les plus efficaces se distinguent par leur capacité à concentrer leurs efforts sur un nombre volontairement restreint de priorités majeures à la fois, plutôt que de tenter de progresser simultanément sur de nombreux fronts, une dispersion qui dilue systématiquement l'impact de chaque effort individuel. Cette concentration exige souvent de renoncer explicitement à des tâches par ailleurs légitimes, un renoncement que de nombreux dirigeants peinent à assumer par crainte de négliger un domaine important.
Il souligne que cette discipline de concentration s'accompagne nécessairement d'un ordre de priorité clairement établi, révisé régulièrement à mesure que les priorités précédentes sont traitées, plutôt qu'une liste figée établie une fois pour toutes, l'efficacité résidant autant dans la capacité à réévaluer cet ordre que dans la concentration elle-même sur un nombre limité d'objectifs à un instant donné.
Exemples concrets
Le renoncement assumé à des tâches secondaires
Un dirigeant qui identifie deux priorités stratégiques majeures pour son trimestre choisit de reporter explicitement plusieurs projets secondaires par ailleurs légitimes, un renoncement assumé qui lui permet d'obtenir des résultats nettement plus marqués sur les deux priorités retenues.
La liste de priorités révisée plutôt que figée
Une directrice qui révise chaque mois l'ordre de ses priorités majeures, plutôt que de suivre une liste établie en début d'année sans jamais la questionner, adapte son attention aux évolutions réelles de la situation, ce qui préserve l'efficacité de sa concentration dans la durée.
Pour aller plus loin
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