Richesse & Business

Le Mythe de l'entrepreneur

Name: Le Mythe de l'entrepreneur
Author: Michael Gerber
ISBN: 9780061446771

Michael Gerber

La plupart des créateurs d'entreprise ne sont pas des entrepreneurs mais des techniciens pris d'une crise de folie entrepreneuriale — et c'est ce qui les mène droit à l'échec.

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Les grands principes du livre

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Démonter le mythe entrepreneurial

Savoir bien exécuter un métier ne donne aucune compétence pour diriger l'entreprise qui le vend.

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Reconnaître les trois personnages en conflit : technicien, gestionnaire, entrepreneur

Chaque propriétaire d'entreprise abrite trois personnalités qui tirent dans des directions opposées, et l'équilibre entre elles détermine le sort de l'entreprise.

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Travailler SUR son entreprise plutôt que DANS son entreprise

Le rôle du dirigeant n'est pas d'exécuter le travail, mais de concevoir le système qui permet à d'autres de l'exécuter.

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Penser son entreprise comme un prototype de franchise

Même sans jamais vouloir franchiser, concevoir son entreprise comme si elle devait l'être force une rigueur qui la rend duplicable et vendable.

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Construire des systèmes qui ne dépendent pas des personnes

Une entreprise fiable repose sur des systèmes documentés, pas sur l'espoir que chaque employé sera aussi bon que le fondateur.

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Suivre le triptyque innovation, quantification, orchestration

Innover sans mesurer est aveugle ; mesurer sans orchestrer ne se répète jamais ; le développement d'entreprise réclame les trois ensemble.

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Élaborer un programme de développement d'entreprise structuré

Une entreprise qui grandit sans plan directeur grandit dans le désordre ; un programme de développement lui donne une direction.

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