Modéliser la stratégie de ceux qui ont déjà réussi
Reproduire les croyances, les états et les actions concrètes d'une personne ayant atteint un résultat accélère l'apprentissage bien plus qu'un essai isolé.
Robbins soutient que la façon la plus rapide de progresser vers un résultat consiste à identifier une personne l'ayant déjà atteint, puis à étudier précisément la stratégie qu'elle a suivie : non seulement les actions concrètes entreprises, mais aussi les croyances et les états intérieurs qui ont soutenu ces actions dans la durée, ces trois dimensions étant selon lui indissociables dans la réussite d'un parcours.
Cette démarche de modélisation diffère d'une simple imitation superficielle des habitudes visibles d'une personne : elle suppose de comprendre également la logique intérieure de ses décisions, les raisons pour lesquelles elle a choisi une action plutôt qu'une autre à un moment donné, afin d'adapter cette stratégie à son propre contexte plutôt que de la copier mécaniquement sans discernement.
Robbins précise que cette approche ne dispense pas d'un travail personnel d'ajustement : une stratégie modélisée sert de point de départ solide, à affiner ensuite par l'expérimentation propre, plutôt qu'un modèle rigide à appliquer indifféremment de son propre contexte, de ses ressources et de ses contraintes particulières.
Exemples concrets
Étudier la stratégie complète, pas seulement les habitudes visibles
Une personne qui souhaite développer son activité indépendante étudie non seulement les actions concrètes d'un entrepreneur reconnu dans son domaine, mais aussi la façon dont il gère ses échecs et ses journées difficiles, une compréhension plus complète que la simple imitation de ses habitudes de travail visibles.
Adapter le modèle plutôt que le copier
Quelqu'un qui modélise la méthode de préparation d'un athlète accompli ajuste cette méthode à ses propres contraintes de temps et à son niveau actuel, plutôt que de tenter de la reproduire à l'identique sans tenir compte de son contexte personnel.
Pour aller plus loin
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