Se concentrer sur l'essentiel plutôt que sur tout
Vouloir tout accomplir avec la même priorité revient, en pratique, à n'accomplir réellement rien avec constance.
Les auteurs constatent que la plupart des équipes et des organisations tentent de poursuivre un trop grand nombre d'objectifs simultanément, ce qui dilue l'attention et l'énergie disponibles au point qu'aucun d'entre eux n'est réellement exécuté avec la rigueur nécessaire. Cette dispersion se produit d'autant plus facilement que le quotidien professionnel impose déjà un flot constant d'urgences qui accapare la majeure partie du temps disponible.
La première discipline consiste donc à choisir délibérément un nombre restreint d'objectifs, idéalement un ou deux à la fois, désignés comme des objectifs à enjeu déterminant, et à leur consacrer une attention disproportionnée par rapport aux autres priorités jugées secondaires, sans pour autant les négliger complètement dans leur gestion courante.
Ce resserrement délibéré demande d'accepter un renoncement explicite : reconnaître qu'une équipe ne peut pas exceller simultanément sur un nombre illimité de fronts, et que la concentration sur un nombre restreint d'objectifs à enjeu déterminant produit, en pratique, de bien meilleurs résultats que la dispersion sur une longue liste de priorités traitées superficiellement.
Exemples concrets
Réduire une liste de dix objectifs à deux
Une équipe qui poursuivait initialement dix objectifs différents sans réel progrès sur aucun choisit d'en isoler deux comme prioritaires absolus, en traitant les huit autres comme une gestion courante, et constate des avancées concrètes sur ces deux fronts dans les mois qui suivent.
Le renoncement assumé à une priorité secondaire
Un directeur qui accepte publiquement de reporter un projet par ailleurs légitime, pour concentrer les ressources de son équipe sur l'objectif à enjeu déterminant retenu, constate que cette clarté améliore nettement l'exécution du projet prioritaire.
Pour aller plus loin
Ce résumé n'est qu'un aperçu. Pour explorer en profondeur le raisonnement complet de Chris McChesney, Sean Covey & Jim Huling et tous les exemples originaux du livre, la lecture intégrale de Les 4 disciplines de l'exécution reste incontournable.
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