Le bon jugement compte plus que l'activité débordante
Dans un monde d'abondance de main-d'œuvre et de capital, c'est la rareté du bon jugement qui détermine la rémunération.
Ravikant observe que le travail et le capital sont devenus abondants et globalement accessibles, ce qui en réduit la valeur marginale, tandis que le bon jugement — la capacité à prendre des décisions justes dans l'incertitude, avec des informations incomplètes — reste rare et donc précieux. Une personne capable de décider correctement, même occasionnellement, sur des enjeux à fort impact peut générer bien plus de valeur qu'une armée de personnes exécutant sans discernement.
Ce jugement se cultive par l'accumulation d'expériences variées, la lecture large plutôt que spécialisée, et surtout la volonté d'assumer la responsabilité de ses décisions plutôt que de se cacher derrière des processus ou des comités. Ravikant insiste sur le fait que le jugement s'améliore surtout en observant les conséquences réelles de ses propres choix passés, ce qui suppose d'oser décider plutôt que de déléguer systématiquement l'arbitrage.
Cette rareté du bon jugement explique pourquoi certaines positions, bien que peu chronophages en apparence, sont rémunérées disproportionnellement : ce n'est pas le nombre d'heures travaillées qui compte, mais la qualité et la portée des décisions prises pendant ces heures.
Exemples concrets
La décision rapide qui évite un désastre
Face à un fournisseur qui propose des conditions apparemment avantageuses, un responsable d'achats refuse l'offre en s'appuyant sur son expérience de situations similaires passées. Quelques mois plus tard, ce fournisseur fait faillite, confirmant que ce jugement rapide valait plus que des semaines d'analyse de plusieurs collègues.
L'équipe nombreuse sans direction claire
Une entreprise recrute massivement pour accélérer un projet, mais sans qu'aucune personne n'assume clairement la responsabilité des choix stratégiques. Le projet stagne malgré l'abondance de main-d'œuvre, faute d'un jugement clair pour orienter les efforts collectifs.
Pour aller plus loin
Ce résumé n'est qu'un aperçu. Pour explorer en profondeur le raisonnement complet de Eric Jorgenson et tous les exemples originaux du livre, la lecture intégrale de The Almanack of Naval Ravikant reste incontournable.
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