Déléguer les tâches à faible valeur ajoutée
Le temps personnel a un coût réel qui rend souvent la délégation plus rentable que l'exécution directe, même pour des tâches simples.
Ferriss encourage à calculer explicitement la valeur horaire de son propre temps, puis à comparer systématiquement ce chiffre au coût de faire réaliser une tâche donnée par une autre personne, plutôt que de l'exécuter soi-même par réflexe ou par habitude, sans jamais avoir posé ce calcul de façon rigoureuse.
Il observe que de nombreuses tâches administratives ou logistiques, individuellement peu coûteuses en délégation, s'accumulent au fil du temps pour représenter une part significative des heures de travail, au détriment d'activités à bien plus forte valeur ajoutée que seule la personne concernée peut réellement accomplir.
Cette délégation demande un effort initial de documentation et de formation, souvent perçu comme un frein qui dissuade de s'y engager, mais dont l'investissement se rentabilise rapidement dès lors que la tâche déléguée se répète régulièrement dans le temps, libérant alors durablement les heures auparavant consacrées à son exécution directe.
Exemples concrets
Le calcul qui change la décision
Une personne qui évalue le coût réel de son temps réalise qu'il est financièrement plus avantageux de confier certaines tâches administratives répétitives à un prestataire externe plutôt que de continuer à les exécuter elle-même, malgré la réticence initiale à déléguer.
L'accumulation des petites tâches négligées
Un entrepreneur qui liste l'ensemble des tâches administratives qu'il effectue lui-même chaque semaine découvre qu'elles représentent, cumulées, près d'une journée complète de travail, un temps qu'il pourrait consacrer à des activités bien plus déterminantes pour son activité.
Pour aller plus loin
Ce résumé n'est qu'un aperçu. Pour explorer en profondeur le raisonnement complet de Tim Ferriss et tous les exemples originaux du livre, la lecture intégrale de La semaine de 4 heures reste incontournable.
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